深圳搬家公司科学化发展的可行性

       虽然在深圳搬家的业务分散，批量小，但是将商品搬家、旅客行李搬家等综合起来考虑，总量是十分惊人的。如果将交通承载量、商品交易量和深圳搬家公司规模设定为搬家的三个主要指标，根据国家局资料显示.2008年全年人境人数为13003亿人次，外汇收人408亿美元，国内人数17. 12亿人次，国内收人8749亿元。目前，世界购物花费的平均比重是30%，发达国家可以达到45%左右，我国花的购物花费占总花费的比例停留在20%的水平，差距明显，发展潜力巨大。

       一方面由于目前旅行社、自行处理搬家事宜，增加衔接环节和协同难度，也是导致目前投诉大多集中在交通的症结所在;另一方面，目前的深圳搬家作业只从事单一的客运业务，没有拓展辐射到中的深圳搬家公司业务中去，即使是渗透到搬家作业领域，如果分别由不同的利益主体承担各项搬家职能，也将造成不必要的资源浪费和成本增加。目前，和厂商的市场需求足以支撑庞大的搬家产业，通过搬家的整合，提高满意度，能够形成挖掘第三利润源泉的搬家产业。

        通过整合航空、铁路、船运和汽车搬家的企业资源，形成独立实施专业化营运的服务型第三方搬家企业，是改变目前搬家零散状态的方向。事实上，已经有旅行社、宾馆饭店、购物商店或景区各自组建包机公司、车辆河源搬家公司，也存在河源搬家公司组建旅行社、购物商店等企业的现象.由于在河源搬家中的独特重要地位，相关企业更便于进行转换和改造，将搬家功能剥离出来，应用电子商务和供应链管理发展成为河源搬家企业，将极大扩展其生存空间。

       供应链管理的目标是降低客户成本，提高顾客满意度，获取竟争优势。基于搬家供应链的视角看待产业链上的厂商(包括旅行社、购物企业、江门搬家企业、餐饮企业、住宿企业、产品分销企业等)，将它们进行战略联结和优势互补，可降低市场风险、分享供应链优化带来的效益。可以预见，供应链是江门搬家公司管理模式的发展方向，运用供应链管理和优化的方法研究搬家是可行的。

    江门搬家公司是传统江门搬家在领域的新提升，不仅拓展了搬家的研究范畴，而且也丰富了的理论体系。归纳起来，在实践中其基本功能可概括为两个方面:其一，更好地满足客流的“速游缓”需求;其二，以最小的资源消耗和最少的时间完成物品的“货畅其流”。与此相适应的基本活动包括以输送为核心来实现商品(包括有形实体物品和无形的服务产品)等物质的空间位移，以存储为核心的时间移动，以及流通加工、包装、装营销、信息等支持活动。

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